场时间、堆放地点和数量,尽量避免材料二次搬运费用的发生。
c. 间接费的控制。
项目管理费是一笔非常大的开支,每增加一个百分点、项目效益就减少一个百分点,因此控制项目经费开支对项目效益有着十分重要的影响。间接费主要是管理人员的费用,在满足工作的前提下,项目部尽量压缩非生产人员,实行一人多岗,采取指标控制、费用包干的办法,最大限度的节约非生产性开支。
d. 人工费的控制。
结合责任成本的完成情况,对各班组实行工资包干制度。按照工程任务单的形式标明目标、规格、数量及工程进度和工期,并结合质量合格率、优良率、材料成本降低率等因素决定班组工资,以全额计件的形式进行核算,实行上不封顶、下不保底的分配原则。根据各施工工序的需要,合理配置一专多能的技术工人,合理调节各工序人数松紧情况,既加快工程进度,又节约人工费用。
责任成本法以其先进的管理程序,显著的管理效果,为企业经营管理注入了新鲜血液。责任成本管理调动起大部分人的积极性,从而将成本管理由单一的财务工作转变为整个企业的全员参与、全员受益的管理模式,有力保证项目目标的实现。它将在施工企业中深入推广并逐步运用及优化,在今后的项目管理过程中起到不可低估的作用。
作者介绍:高爱斌,阜新市煤气工程公司;宋彩朝,辽宁省闹德海水库管理局 上一页 [1] [2]
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